XX水泥粉磨企業(yè) 能源管理制度 1 目的 為貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》,推進(jìn)公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,減少能源消耗,杜絕浪費現象,降低產(chǎn)品成本,增水泥粉磨站企業(yè)能源管理制度 一、節能領(lǐng)導小組的主要職責 1、公司節能領(lǐng)導小組在組長(cháng)組織下,領(lǐng)導企業(yè)的節能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統籌、綜合、協(xié)調
1。進(jìn)廠(chǎng)石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,同時(shí)加強與收料員的配合。 2。過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節完成的仍然很差,部分控制指標完成的結果與《水泥質(zhì)量管理規程》基本的要資源描述: XX水泥粉磨企業(yè) 能源管理制度 1 目的 為貫徹執行中華人民共和國節約能源法,推進(jìn)公司能源管理,合理利用能源,提高能源使用效率,減少能源消耗,杜絕浪費現象,降低產(chǎn)品
水泥粉磨廠(chǎng)管理制度,1.進(jìn)廠(chǎng)石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,同時(shí)加強與收料員的配合。 2.過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節完成的仍然很差,部分控制指標完成的結果與《水泥質(zhì)量管理規程》基本的要求相差甚遠,如:水泥生產(chǎn)過(guò)程中,每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏),據統計,干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠(chǎng)動(dòng)力的60%以上,其中生料粉
水泥粉磨廠(chǎng)管理制度,1、為了更好的落實(shí)公司環(huán)境檢查和監測工作,確保公司環(huán)境管理質(zhì)量,制定本制度 2、公司綜管辦督查室每季度對全廠(chǎng)環(huán)境檢查或環(huán)境監測情況進(jìn)行一次匯總,根據檢查情況對各車(chē)間的2. 范圍: 本規程適用于涇陽(yáng)聲威水泥粉磨系統內的設備管理、巡檢 3.石膏板喂機巡檢規程 3.1行前檢查: 3.1.1檢查板喂機現場(chǎng)急停開(kāi)關(guān)是否復位 3.1.2檢查裙板張緊程度
1.2 工藝管理的任務(wù)是:堅持的方針,加強質(zhì)量管理以?xún)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為目的,加強進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、烘干機、水泥磨的過(guò)程質(zhì)量管理開(kāi)展科學(xué)研究,推廣、應用新材料、新技術(shù)***水泥粉磨有限責任公司 章總則 為進(jìn)一步規范公司安全管理工作,全面體現預防主的思想,實(shí)現對風(fēng)險的超前預控以預防事故的發(fā)生,特制定本制度。 章風(fēng)險預控管理 公司應
水泥廠(chǎng)管理制度1 一、勞動(dòng)及安全管理 1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度,堅持簽到制度,并及時(shí)交報管理部。 2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進(jìn)行一次安全教8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析,編 寫(xiě)節能簡(jiǎn)報,節能工作總結和各種能源報表,建立節能管理技術(shù)檔 案。 9、根據企業(yè)節能獎懲制度,審核廠(chǎng)內各單位節能獎
通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。 2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,企業(yè)能夠水泥生產(chǎn)過(guò)程中,每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏),據統計,干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠(chǎng)動(dòng)力的
水泥粉磨廠(chǎng)管理制度,水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著(zhù)"一條線(xiàn)"和"兩個(gè)"展開(kāi),"一條線(xiàn)"即為原材料進(jìn)廠(chǎng)——水泥生產(chǎn)——水泥出廠(chǎng),"一十三,計量,環(huán)保無(wú)組織無(wú)制度,無(wú)專(zhuān)人負責,計量設備,環(huán)保設煤粉制備系統的管理原則是:按照煤的物理性能,在安全運轉條件下,選用的操作參數,做到煤、風(fēng)、溫度、研磨體(或研磨壓力)相互適應,提高粉磨效率,保證回轉窯和分解爐用煤的數
1、堅持工程部例會(huì )制度每周三上午8:15的工程部例會(huì ),將工程部全體人員集合在一起,對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。 2、本人叫XX,現年25歲,大專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè),于20XX年3月參加工作,3月7月在XX水泥廠(chǎng)生燒段學(xué)習熱風(fēng)系統和生料粉磨系統由于表現良好,很快被調電工組,到同年11月才調到劍門(mén)水泥廠(chǎng)設備
水泥粉磨廠(chǎng)管理制度,三、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的`標準及國家有關(guān)的規范,認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事水泥磨系統管理及操作規程 1。 目的 為進(jìn)一步發(fā)揮公司新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢,提高工藝管理水平,使中控操作標準化、規范化,以保證生產(chǎn)合格品質(zhì)水泥,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),取得生產(chǎn)上的技
